Boletim de Serviço Eletrônico em 22/05/2026

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Documento assinado eletronicamente por (Document electronically signed by) EVERTON RICARDI LOZANO DA SILVA, PRESIDENTE DO CONSELHO, em (at) 22/05/2026, às 19:09, conforme horário oficial de Brasília (according to official Brasilia-Brazil time), com fundamento no (with legal based on) art. 4º, § 3º, do Decreto nº 10.543, de 13 de novembro de 2020.

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INTERESSADO:	UTFPR
ASSUNTO:	Reapresentação do Apresentação e análise do orçamento da UTFPR para o exercício de 2026
RELATOR:	Francis Kanashiro Meneghetti
PROCESSO N.°:	Processo - SEI nº 23064.008683/2026-41

 

1. - Apresentação e Histórico

 

Este novo relato do orçamento da UTFPR para o ano de 2026 tem como objetivo apresentar e analisar a proposta orçamentária da UTFPR para o exercício de 2026, com foco na matriz de rateio de custeio proveniente de recursos do Tesouro Nacional. A presente análise incorpora, de forma fundamental, os ajustes técnicos realizados nos dados de Aluno Equivalente (AE), conforme discutido na 102ª Reunião Extraordinária do COUNI em 02/04/2026.

Origem do Problema: Durante uma reunião do COUNI em 02/04/2026, foi identificada, pelo conselheiro Fábio Kurt Schneider, uma inconsistência relevante no cálculo do Campus Curitiba. O sistema considerava apenas um curso de mestrado para aquele campus, ignorando os demais cursos de pós-graduação Stricto Sensu. Isso gerou um subdimensionamento do Aluno Equivalente (AE) global e, especificamente, do Campus Curitiba.

Ações Corretivas: O processo foi retirado de pauta para análise da DIRGTI e do EPROC. Foi realizada a correção dos dados no sistema SCI-DWACAD e o reprocessamento do cálculo. A metodologia de rateio aprovada pelo COPLAD permaneceu inalterada (60% baseado em AE e 40% em alunos matriculados); apenas os dados de entrada foram corrigidos.

Impactos da Correção: Foram incluídos 1.848 alunos equivalentes ao Campus Curitiba, que teve um aumento na sua representatividade, subindo de 23,5% para 26,05% no critério AE. Os demais campi sofreram uma redução proporcional em suas fatias de participação para compensar o ajuste. Assim, em valores financeiros, o Campus Curitiba teve um ganho ajustado de aproximadamente R$ 1,24 milhão em relação à proposta original.

Conclusão Técnica: O ajuste foi de natureza estritamente operacional e técnica para garantir a fidelidade dos dados institucionais. Por não alterar a matriz ou a fórmula de rateio já aprovada, a PROPLAD concluiu que não era necessária uma nova submissão ao COPLAD, mantendo-se a conformidade com a governança. O entendimento da Pró-Reitoria se baseia no art. 9º, alínea “c”, do Regulamento do COPLAD, no qual destaca que compete àquele colegiado aprovar a matriz interna de descentralização orçamentária para os campi. Como não houve qualquer alteração na matriz ou na fórmula de distribuição previamente aprovada, não se faz necessária nova apreciação do COPLAD.

 

 

2. - Introdução

 

Esta reapresentação do relato tem como objetivo apresentar e analisar o orçamento da UTFPR para o exercício de 2026, bem como a matriz de rateio do orçamento de custeio proveniente de recursos do Tesouro Nacional destinados à Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). Além disso, aborda as diretrizes para a elaboração da matriz interna de rateio entre os campi.

 

O orçamento de custeio e investimento da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) para o exercício de 2026 foi submetido à análise do Conselho de Planejamento e Administração (COPLAD) em 18 de dezembro de 2025, resultando na aprovação da Resolução COPLAD nº 43/2025. A proposta orçamentária tem como referência os valores estabelecidos na Lei Orçamentária Anual n° 15.346, de 14 de janeiro de 2026 – LOA 2026.

O Conselho Universitário deverá proceder à análise e deliberação sobre a proposta orçamentária, agora com os ajustes realizados, com base nas diretrizes da LOA 2026. O documento baseia-se também na recomposição orçamentária registrada na Portaria GM/MPO Nº 12, DE 19 de janeiro de 2026 (20RK), e no crédito suplementar (4002) descrito na Portaria GM/MPO Nº 31, de 5 de fevereiro de 2026. A aprovação permitirá a execução dos recursos destinados à manutenção e funcionamento dos campi e da Reitoria, bem como à implementação dos Programas e Atividades Institucionais, além dos investimentos previstos para o exercício.

Adicionalmente, são apresentadas as dotações correspondentes às emendas parlamentares consignadas na LOA 2026 para a UTFPR, cuja execução também está prevista para este exercício.

 

As tabelas de execução dos créditos orçamentários detalham a vinculação às ações com os objetivos estratégicos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional o PDI 2023-2027, aprovado pela Resolução COUNI nº 94, de 16 de dezembro de 2022.

Para esta análise, por ser um instrumento de gestão construído a partir do PDI 2023-2027 e após ampla consulta realizada com toda comunidade da UTFPR, considerou-se também o Planejamento Estratégico Participativo 2024-2028, disponibilizado em setembro de 2025.

Por fim, cumpre destacar que do processo apresentado na 102ª reunião do COUNI o ajuste no AE refletiu em alteração nos dados das tabelas 17, 18 e 19, em virtude do percentual de representatividade AE dos campi. A fórmula de rateio e a distribuição orçamentária restante (programas institucionais, aportes áreas experimentais, manutenção institucional) não sofreu nenhuma alteração.

 

3. - Fundamento legal que legitima o presente relato

 

O Processo Administrativo SEI nº 23064.008683/2026-41 encontra-se em estrita conformidade com os dispositivos constantes e atos normativos institucionais vigentes, conforme a seguir detalhado:

1. Estatuto da UTFPR:

Nos termos do inciso XI do art. 2º, constitui princípio institucional da Universidade a “organização descentralizada, mediante a possibilidade de implantação de diversos campi, oferecendo suas contribuições e serviços resultantes do trabalho do ensino, da pesquisa e da extensão”.

 

2. Regimento Geral da UTFPR:

O inciso II do art. 77 dispõe que compete à Pró-Reitoria de Planejamento e Administração “coordenar e orientar as atividades de planejamento, orçamento e modernização institucional, bem como gerir as atividades de administração financeira e contábil”.

 

3. Regimento dos Campi da UTFPR:

De acordo com o inciso I do art. 83, é atribuição da Diretoria de Planejamento e Administração de cada campus “elaborar, em consonância com o estabelecido pela Pró-Reitoria de Planejamento e Administração, as diretrizes gerais e a descentralização orçamentária dos campi”.

 

4. Regulamento do Conselho de Planejamento e Administração (COPLAD) Nos termos do art. 9º, alínea “c”, compete ao COPLAD deliberar sobre matérias relativas ao planejamento orçamentário institucional, no que se refere à distribuição de recursos e à definição de diretrizes para sua execução.

 

5. Regulamento do Conselho Universitário. Com base nas disposições constantes do Regulamento do Conselho Universitário (COUNI) da UTFPR, especialmente no artigo 9º, inciso XI, que estabelece como competência desse colegiado a aprovação da proposta orçamentária e do orçamento da Universidade e respectivas suplementações.

 

Ressalta-se que a deliberação sobre a matriz de rateio e a proposta orçamentária da UTFPR para 2026 é um ato legítimo e essencial para a plena execução das ações institucionais. A definição precisa desses recursos impacta diretamente a capacidade da universidade de cumprir sua missão, garantindo a observância aos princípios de legalidade, eficiência e transparência. Além disso, assegura a conformidade com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e a Lei Orçamentária Anual (LOA 2026), bases normativas que regem a gestão de receitas e despesas.

 

4. – Análise do Orçamento Geral da UTFPR para o Exercício 2026

 

O orçamento planejado para a UTFPR, devidamente registrado na Lei Orçamentária Anual (LOA) para o exercício de 2026, totaliza R$ 1.545.107.866,00 (um bilhão, quinhentos e quarenta e cinco milhões, cento e sete mil, oitocentos e sessenta e cinco reais).

 

O documento enfatiza o orçamento discricionário da instituição — que compreende as despesas de caráter não obrigatório. Destaca-se, de forma específica, o detalhamento da Ação 20RK, destinada ao Funcionamento das Instituições de Ensino Superior. Com recursos provenientes do Tesouro Nacional, esta ação integra o montante interno alocado ao orçamento de custeio, sendo essencial para assegurar a manutenção operacional das unidades da Reitoria e de todos os seus campi.

3.2 LOA 2026 – Detalhada por Programa e Ação

 

A Tabela 01 apresenta o orçamento de 2026 discriminado por programa, ação governamental, natureza de despesa e fonte de recursos.

 

Tabela 01 – Orçamento por Programa, Ação Governamental, Natureza de Despesa e Fonte de Recurso

Programática	Programa/Ação/Localização/Produto/ Natureza	Fonte	Valor (R$)	Total (R$)
5113	Educação Superior: Qualidade, Democracia, Equidade e Sustentabilidade			177.639.251,00
20GK	Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão			980.000,00
	Custeio	1000	80.000,00	980.000,00
	Custeio (Convênio)	1081	0,00
	Custeio (Emenda RP 6)	1000	900.000,00
20RK	Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior			137.848.936,00
	Custeio (Tesouro)	1000	133.126.945,00	137.848.936,00
	Custeio (Recursos Próprios)	1050	1.050.000,00
	Custeio (Convênio)	1081
	Custeio (Tesouro)	1000	682.980,00
	Custeio (Recursos Próprios)	1050	100.000,00
	Investimento (Recursos Próprios)	1050	2.889.011,00

 

21GS	Internacionalização da Educação Superior			122.834,00
	Custeio	1000	122.834,00	122.834,00
4002	Assistência ao Estudante de Ensino Superior			28.588.469,00
	Custeio	1000	28.588.469,00	28.588.469,00
8282	Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior			10.099.012,00
	Custeio (Emenda RP6)	1000	1.000.000,00	10.099.012,00
	Investimento (Tesouro)	1000	10.000,00
	Investimento (Recursos Próprios)	1050	4.039.011,00
	Investimento (Emenda RP6)	1000	1,00
	Investimento (Emenda RP6)	1000	800.000,00
	Investimento (Emenda RP6)	1000	3.650.000,00
	Investimento (Emenda RP6)	1000	600.000,00
0909	Operações Especiais: Outros Encargos			14.651,00
00S6	Benefício Especial - Lei nº 12.618/2012 - No Estado do Paraná	1000	14.651,00	14.651,00
0910	Operações Especiais: Gestão da Participação em Organismos e Entidades Nacionais e Internacionais			129.000,00
00PW	Contribuições Regulares a Entidades ou Organismos Nacionais sem Exigência de Programação Específica - Nacional	1000	90.000,00	129.000,00
00UU	Contribuições Reguçares a Organismos Internacionais de Direito Privado sem Exigência de Programação Específica - Exterior	1000	39.000,00
0032	Programa de Gestão e Manutenção do Poder Executivo			1.367.324.964,00
0181	Aposentadorias e Pensões Civis da União - No Estado do Paraná	1056	234.389.986,00	234.389.986,00
216H	Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio-Moradia a Agentes Públicos - No Estado do Paraná	1000	151.200,00	151.200,00
2004	Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus Dependentes/No Estado do Paraná	1000	4.196.112,00	16.224.672,00
		1000	12.028.560,00
212B	Benefícios Obrigatórios aos Servidores, Civis, Empregados, Militares e seus Dependentes - No Estado do Paraná	1000	161.136,00	50.701.222,00
		1000	50.540.086,00
20TP	Ativos Civis da União - No Estado do Paraná	1000	885.102.921,00	885.102.921,00
09HB	Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais - No Estado do Paraná	1000	180.754.963,00	180.754.963,00
TOTAL LOA 2026 (R$)				1.545.107.866,00

Fonte: Volume V - Lei nº 15.346, de 14 de janeiro de 2026 Descrição das Fontes combinadas com Identificador de Uso:

01000 - Recursos Livres da União

81000 - Recursos Destinados à Manutenção e Desenvolvimento do Ensino 81050 - Arrecadação Própria

81051 - Alienação de bens móveis e semoventes

81056 - Benefícios do RPPS da União

91000 – Recursos que dependem de crédito suplementar para execução

 

 

A Tabela 02 demonstra as variações orçamentárias em relação à LOA 2025, com destaque para o orçamento discricionário de custeio com um aumento de R$ 13.592.781,00 (11,31%) e das emendas parlamentares, que apresentou um aumento redução de 6,92%, em relação ao valor aprovado para o exercício anterior.

 

Tabela 02 – Comparativo LOA 2025 x LOA 2026

Ação	LOA 2025 (R$)	LOA 2026 (R$)	Variação (%)
Pessoal e benefícios	1.118.319.229,00	1.367.339.615,00	22,27%
Custeio Funcionamento das universidades	120.217.144,00	133.809.925,00	11,31%
PNAES*	26.273.374,00	28.588.469,00	8,81%
Recursos Próprios	7.190.550,00	8.078.022,00	12,34%
ISF e PET	188.745,00	202.834,00	7,46%
Contribuições a organismos nacionais e internacionais	126.000,00	129.000,00	2,38%
Investimento	2.126.361,00	10.000,00	-99,53%
Emendas	6.500.000,00	6.950.001,00	6,92%
Total (R$)	1.280.941.403,00	1.545.107.866,00	20,62%

Fonte: Volume V - Lei nº 15.346, de 14 de janeiro de 2026

*A ação PNAES (4002) considera os valores dos programas PNAES, INCLUIR e PROMISAES, detalhados nas Tabelas 03 e 04 deste processo.

 

 

3.3 LOA 2026 – Resumida por Fonte e Ação

 

 

Na Tabela 03, apresenta-se a síntese orçamentária para o exercício de 2026, com o devido detalhamento por ação e natureza de despesa.

 

Tabela 03 – LOA 2026 UTFPR, resumida por Ação e Natureza de Despesa

FONTE/AÇÃO		TOTAL (R$)
Benefícios Obrigatórios	Assistência Médica, Auxílio natalidade, funeral, alimentação, transporte e pré-escola.	66.940.545,00	66.940.545,00
Ajuda de custo	Auxílio Moradia	151.200,00	151.200,00
Pessoal	Ativos	885.102.921,00	1.300.247.870,00
	Previdência do Servidor	180.754.963,00
	Aposentadorias	234.389.986,00
Funcionamento dos Campi e Reitoria	Custeio	133.809.925,00	133.809.925,00

Reestruturação e Modernização Campi e Reitoria	Investimento	10.000,00	10.000,00
Assistência Estudantil - PNAES	Custeio	28.588.469,00	28.588.469,00
Acessibilidade na Educação Superior - INCLUIR	Custeio
Auxílio Financeiro a Estudante Estrangeiro - PROMISAES	Custeio
Inglês sem Fronteiras e Grupos PETS	Custeio	202.834,00	202.834,00
Contribuições a Organismos nacionais e Internacionais	ANDIFES	90.000,00	129.000,00
	Organismos Internacionais	39.000,00
Arrecadação própria Fonte 1050 e 1081	Custeio	1.150.000,00	8.078.022,00
	Investimento	6.928.022,00
Emendas	Custeio	900.000,00	6.950.001,00
	Investimento	6.050.001,00
TOTAL 2026 (R$)		1.545.107.866,00	1.545.107.866,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

A análise da Figura 02 expõe uma realidade orçamentária preocupante: a margem de execução discricionária da UTFPR é extremamente reduzida. Constata-se que apenas 8,7% do orçamento previsto goza de flexibilidade efetiva, sendo este o montante que deve sustentar todo o funcionamento e a manutenção da universidade. Esse dado revela um cenário de alta rigidez, onde a imensa maioria dos recursos já nasce vinculada, deixando uma parcela exígua para a gestão estratégica das atividades finalísticas e para o enfrentamento de demandas imprevistas para a gestão da reitoria e para os gestores nos campi.

 

Figura 02 – Orçamento LOA 2026 despesas obrigatórias e discricionárias

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

A folha de pagamento (Figura 02), que engloba as despesas com remuneração e benefícios obrigatórios, absorve 88,5% dos créditos orçamentários. Somam-se a isso os créditos destinados a programas governamentais (1,9% do orçamento da UTFPR) — como o PNAES, Idiomas sem Fronteiras e Grupos PETs — , cuja discricionariedade restringe-se ao objeto específico de cada ação. Quanto aos recursos próprios, estes representam menos de 1% (0,5%) e, embora discricionários, possuem flexibilidade limitada por dependerem da arrecadação efetiva dos campi. Por fim, as emendas parlamentares constituem aproximadamente 0,4% do orçamento total.

 

5. - Análise do Orçamento de Custeio para o Exercício 2026

 

Apresenta-se, neste item, o orçamento de custeio da UTFPR para o exercício de 2026. Tais recursos viabilizam ações governamentais, programas institucionais e a manutenção operacional das unidades. Cabe observar que as fontes de recursos de arrecadação própria (81050) não são detalhadas neste documento, dada a incerteza inerente à sua efetiva arrecadação pelos campi. O montante total de custeio referente à fonte 1000, detalhado na Tabela 04, corresponde a R$ 162.730.228,00.

 

 

Tabela 04 – Orçamento de custeio das fontes 01000 e 81000, por ação

Ação		Total (R$)
20RK	Tesouro	133.809.925,00
4002	PNAES1	28.588.469,00
	INCLUIR2	-
	PROMISAES3	-
21GS	ISF	122.834,00
20GK	PETs	80.000,00
00PW	ANDIFES4	90.000,00
00UU	Organismos Internacionais5	39.000,00
Total (R$)		162.730.228,00

Fonte: Volume V - Lei nº 15.346, de 14 de janeiro de 2026

 

Onde:

1 - Plano Nacional de Assistência Estudantil (PNAES)

2 - Programa de Acessibilidade na Educação Superior (INCLUIR)

3 - Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior - BRASIL/ÁFRICA (PROMISAES)

4 - Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino superior (ANDIFES)

5 - Organismos Internacionais: UDUAL - Unión de Universidades de América Latina y el Caribe A.C; GCUB - Grupo Coimbra de Universidades Brasileiras; FAUBAI - Associação Brasileira de Educação Internacional; AUIP - Associacion Iberoamericana de Postgrado; AULP - Associação das Universidades de Língua Portuguesa

 

 

Cabe destacar que as Ações 4002, 21GS, 20GK, 00PW e 00UU são vinculadas a finalidades específicas. Consequentemente, o valor destinado ao funcionamento institucional e às despesas operacionais da Reitoria e dos campi atinge o montante de R$ 133.809.925,00, conforme detalhado no planejamento orçamentário.

 

4.1 Sobre os recursos vinculados à manutenção de atividades institucionais

 

A partir do exercício corrente, foi implementada a unificação das categorias anteriormente denominadas “manutenção de atividades institucionais” e “despesas institucionais” em um bloco orçamentário único. É imperativo destacar que esta mudança originou-se de uma proposta técnica da PROPLAD, devidamente discutida e aprovada no âmbito do COPLAD.

 

Como relator, manifesto-me favoravelmente a esta unificação, acatando-a por entender que tal medida promove maior eficiência administrativa, transparência na alocação e economicidade na utilização dos recursos públicos. A convergência de despesas de natureza semelhante reduz a burocracia classificatória e permite uma visão mais sistêmica do suporte financeiro necessário às atividades acadêmicas e administrativas em todos os campi.

A decisão de unificação fundamenta-se na natureza transversal dessas despesas, que, embora executadas de maneira centralizada, financiam serviços e contratos estruturantes que beneficiam a instituição de forma integrada. O objetivo é otimizar a gestão e as descentralizações, reforçando a lógica de financiamento de despesas compartilhadas que atendem, de forma indireta, mas, essencial, a toda a Universidade.

 

Configuram despesas de interesse coletivo itens como:

 

· Subsídios aos Restaurantes Universitários (RU);

· Contratos corporativos de Tecnologia Digital de Informação e Comunicação;

· Seguros (predial, veículos e estagiários);

· Telefonia móvel e manutenção de infraestruturas críticas;

· Suporte a sistemas institucionais.

 

Em consonância com essa estrutura, a Tabela 05 apresenta os recursos destinados a:

 

1. Cursos e Concursos: Manutenção das atividades de seleção e certames.

2. Assistência Estudantil Complementar: Atendimento a discentes não participantes do PNAES (exclusivo para graduação).

3. Subsídios de Refeições: Manutenção dos valores praticados nos RU’s da Instituição.

 

Adicionalmente, estão registrados os recursos para a Inclusão de Pessoas com Deficiência (PCD) matriculadas em cursos regulares, em estrito cumprimento às Leis nº 13.146/2015 e nº 13.409/2016, que regem a reserva de vagas e a acessibilidade nos níveis técnico, médio e superior.

 

Assim, o orçamento contempla o custeio de despesas operacionais indispensáveis, tais como o seguro da frota de veículos, seguros de estagiários e patrimonial, telefonia móvel e serviços de desembaraço, garantindo a continuidade das operações institucionais.

 

Tabela 05 – Demonstrativo dos recursos vinculados à manutenção de atividades institucionais

Ação	PDI	Valor (R$)
Programa de Assistência Estudantil		240.000,00
Restaurante Universitário - subsídios		9.500.000,00
Apoio à Pessoa Com Deficiência (PCD)		1.974.037,07
Cursos e Concursos		650.000,00
Contratações e renovações de licenças de software (Google Workspace, Matlab, Aspen, Meu Resíduo, Minha Biblioteca, Pergamum, entre outros)*		3.340.530,74
Seguros (predial, veículos, estagiários)*		1.800.000,00
Renovações de garantias equipamentos e softwares para datacenter*		2.000.000,00
Telefonia móvel*		25.000,00
Diárias de sistema*		600.000,00
SICITE2026 e Conecta UTFPR		400.000,00
Processos seletivos (vestibular, concursos)*		500.000,00
Total (R$)		21.029.567,81

                                     Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD)

*os valores são estimados, com base em contratações anteriores e aplicando índices de reajuste, e podem ter variações

 

Conforme aponta no relatório final aprovado no COPLAD e por indicação da PROPLAD, ressalta-se que na hipótese de saldo remanescente nesta fonte de recursos ao término da execução das atividades institucionais programadas, o valor residual será descentralizado aos campi. Tal distribuição observará rigorosamente a matriz de rateio institucional aprovada, considerando o percentual de representatividade de cada unidade.

 

4.2 Sobre os recursos vinculados aos Programas Institucionais

 

No que tange aos recursos vinculados aos Programas Institucionais, a UTFPR destinou R$ 12.676.753,64 para viabilizar as ações das Pró-Reitorias e o fomento a projetos de interesse da instituição. O valor assinala um incremento de 2,33% sobre o orçamento de 2025. Tais recursos apoiam frentes como concessão de bolsas, internacionalização, eventos, apoio à pesquisa, desenvolvimento e inovação e qualificação profissional. Complementarmente, a Tabela 11 apresenta as ações transversais ao ensino, pesquisa e extensão, especificando seus respectivos objetivos e competências.

 

Conforme registrado na Tabela 06, os programas institucionais de bolsas visam impulsionar a iniciação científica, a inovação tecnológica e as atividades de extensão. Além do fomento acadêmico, os recursos são estratégicos para garantir a qualidade de vida do corpo discente e assegurar políticas eficazes de permanência estudantil.

Tabela 06 – Demonstrativo dos recursos dos Programas de Concessão de Bolsas

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
Programa Institucional de Iniciação Tecnológica da UTFPR. Bolsas PIBIT (16 bolsas * 12 meses * R$ 700,00)	35	Dar prosseguimento ao programa PIBITI que tem se notabilizado como importante espaço de formação de alunos de graduação viabilizado pelas bolsas, sendo também importante instrumento de integração entre graduação e pós- graduação.	PROPPG	134.400,00
	38
Programa de Institucional de Iniciação Científica da UTFPR - PIBIC (90 bolsas * 12 meses * R$ 700,00)	35	Dar prosseguimento ao programa PIBIC que tem se notabilizado como importante espaço de formação de alunos de graduação viabilizado pelas bolsas, sendo também importante instrumento de integração entre graduação e pós-graduação.		756.000,00
	38
Programa de desenvolvimento de Teses de excelência Bolsas Doutorado (2 bolsas * 12 meses * R$ 3.100,00)		Viabilizar ao discentes de Pós-graduação recursos que se constituem em importante instrumento de apoio ao seu desempenho acadêmico.		74.400,00
Programa de desenvolvimento de Dissertações de excelência Bolsas Mestrado (5 bolsas * 12 meses * R$ 2.100,00)	38			126.000,00
Programa de Apoio à Pesquisa nas áreas de Humanidades: Ciências Sociais, Ciencias Humanas, Letras, Linguistica e Artes (10 cotas*12 meses*R$815,00)	14	Reconhecer e apoiar as áreas de Humanidades da UTFPR contribuindo para a permanência do estudante, a geração de produtos, publicações e parcerias.		97.800,00
	35
Programa de Apoio Técnico aos Laboratórios multiusuarios Bolsas-técnico de graduação para LabMult (12 bolsas*12 meses*R$ 815,00)	35	Fortalecer e induzir os Grupos de Pesquisa com Apoio institucional aos estudantes e incentivo ao trabalho colaborativo em redes.		117.360,00
	38
Programa de Apoio à Grupos de Pesquisa na Área da Ciência da Computação (10 cotas * 12meses R$ 815,00)	35	Reconhecer e apoiar os grupos de pesquisa na área de Ciências da Computação, induzindo o desenvolvimento de novos softwares com registro e produções distintas na área.		97.800,00
	38
Programa de Apoio à inovação e Desenvolvimento do Ensino	24	Fomentar a produção colaborativa e a realização de ações de apoio que resultem em aprimoramentos visando também atender as diretrizes de cursos de graduação	PROGRAD	1.177.000,00
	26
	27
	30
	31
	32
Programa de Apoio à Diminuição da E.R. e à Melhoria da Q.E.	26	Desenvolver e implementar o programa de acompanhamento discente, focando na permanência do estudante e na integralização de seu curso, bem como no bem-estar psicológico e na qualidade de vida.		1.272.000,00
	30
	31
Total (R$)				3.852.760,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

A Tabela 07 detalha os programas institucionais de internacionalização, que possibilitam aos acadêmicos cursar parte da sua formação em países parceiros. Tais iniciativas asseguram a equivalência dos estudos, integrando a graduação da UTFPR aos níveis de graduação (Licenciatura) e mestrado das instituições estrangeiras conveniadas.

 

Tabela 07 – Demonstrativo dos recursos dos Programas de Internacionalização

Ação institucional

PDI

Objetivo

Setor

Valor (R$)

 

Programa Institucional de apoio à Internacionalização dos PPGs	29	Retomada dos Editais de Internacionalização da PROPPG, visando o aumento das parcerias internacionais, melhorando os indicadores dos Programas e criando e fortalecendo parcerias com Instituições estrangeiras	PROPPG	100.000,00
Programa de Apoio à Internacionalização e Dupla Diplomação	29	Ampliar fontes de apoio a estudantes em mobilidade internacional, fomentar a expansão, a consolidação e a internacionalização dos cursos de graduação, promover e fomentar a ampliação de acordos de dupla-diplomação, na graduação com instituições de ensino superior de outros países.	PROGRAD	513.000,00
	40
Programa Embaixador da UTFPR (UTFPR ABROAD) - Programa de missões de professores e servidores técnico-administrativos para estabelecimento ou promoção de relações internacionais.	18	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação. O propósito deste programa é financiar viagens internacionais de professores e TAs objetivando estreitar relações com instituições estrangeiras. Pretende-se ampliar e/ou aprofundar as relações internacionais da UTFPR buscando resultados concretos com visitas presenciais. Não é objetivo deste programa financiar missões de trabalho em pesquisa, ensino ou extensão. O servidor viajaria como um embaixador representando a universidade e realizando ações buscando especificamente as relações interinstitucionais, de acordo com um plano de trabalho a ser elaborado previamente.	DIRINTER	160.000,00
	29
Programa UTFPR Recebe (Welcome to UTFPR) - Programa de auxílio ao recebimento de visitantes internacionais.	18	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação. O propósito deste programa é análogo ao do Embaixador UTFPR Abroad, porém recepcionando visitantes internacionais convidados. Da mesma forma, o programa não tem por objetivo realizar missões de trabalho em pesquisa, ensino ou extensão.		97.000,00
	29
Programa Internacional de Mobilidade da DIRINTER - Missões de curta duração para desenvolvimento de relações interinstitucionais.	18	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação. Este programa visa financiar missões de curta duração de servidores atuando nas funções específicas de internacionalização na reitoria. Trata-se de um programa que poderá vir a ser expandido também para os campi nos anos a vir.		44.000,00
	29
Programa Padrinho para Alunos Estrangeiros - Auxílio aos DERINTs para contratação de estagiários/bolsistas visando apoiar os estudantes estrangeiros dos campi da UTFPR.	18	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação. Este programa visa financiar estudantes bolsistas da UTFPR que atuarão junto aos DERINTs dos campi apoiando no relacionamento com os estudantes estrangeiros que estejam em mobilidade na UTFPR. Na atribuição das vagas de estágio será considerado o número de estudantes estrangeiros em cada campus.		44.000,00
	29
	29
Total (R$)				958.000,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

Conforme registrado na Tabela 08, a UTFPR mantém programas voltados ao apoio de eventos técnico-científicos, artísticos e culturais. O objetivo central é estimular a interação entre os 13 campi da instituição, buscando a excelência acadêmica nas dimensões do ensino, pesquisa e extensão, com foco contínuo na melhoria da experiência e qualidade de vida estudantil.

 

Tabela 08 – Demonstrativo dos recursos dos Programas de Apoio à Realização e Participação em Eventos

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
	9		ASSAE	428.000,00

Programas de apoio a eventos promovidos pelas representações estudantis e de participação de discentes em eventos	10	Programas e/ou projetos que contribuam e fortaleçam os eventos organizados pelas representações estudantis. Programas e/ou projetos que incentivem e apoiem a participação dos/as estudantes em eventos acadêmicos e estudantis.
	33
Programas de apoio à permanência dos discentes	26	Programas e/ou projeto de acompanhamento dos/as estudantes e atendimento das demandas por permanência, elaboradas de forma colaborativa pelos/as profissionais da ASSAE, NUAPEs e representações estudantis.		232.203,81
	27
	34
Total (R$)				660.203,81

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

A Tabela 09 detalha os programas institucionais voltados ao fomento do Ensino, Pesquisa, Desenvolvimento, Extensão, Inovação e Cultura. Tais iniciativas visam o aprimoramento dos indicadores de produção acadêmica e científica, bem como da avaliação institucional e de extensão. Adicionalmente, o documento contempla o suporte às ações de disseminação cultural e de proteção à propriedade intelectual.

 

Tabela 09 – Demonstrativo dos recursos dos Programas Apoio ao Ensino, Pesquisa, Desenvolvimento, Extensão, Inovação e Cultura

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
Apoio aos Programas Acadêmicos e Profissionais Stricto Sensu	29	Apoiar a consolidação dos programas de pós-graduação, que tem contribuído significativamente para a melhoria da avaliação institucional.	PROPPG	1.041.000,00
Apoio à Pesquisa (Edital 3k)	14	Ampliar os indicadores de produção cientifica visando consolidar os grupos de pesquisa e, consequentemente, melhorar a avaliação institucional, bem como dos Rankings nacionais e internacionais.		615.000,00
	35
Programa de Apoio à Pesquisa de Jovens Doutores (2k)	14	Fomentar a inserção de recém-doutores em grupos de pesquisa e programas de pós-graduação da universidade, fortalecendo e consolidando estes grupos.		60.000,00
	35
Apoio a Manutenção de Laboratórios Multiusuários (5 cotas de R$ 40.000,00 e 6 cotas de R$ 20.000,00)	72	Apoiar os laboratórios multiusuários com recursos para manutenção corretiva e preventiva dos equipamentos.		320.000,00
Programa de atratividade, permanência e combate a evasão e retenção	27	O Programa de Atratividade, Permanência e Combate à Evasão e Retenção visa fortalecer o ingresso, a permanência e o êxito dos estudantes, por meio de ações institucionais de apoio acadêmico, acompanhamento e inclusão, contribuindo para a redução da evasão e da retenção nos cursos.	PROGRAD - PROREC - PROPPG - ASSAE	455.189,83
Apoio para CEP e CEUA	8	Apoiar os três Comitês de Ética em Pesquisa da UTFPR e o Comitê de Ética em Uso de Animais.	PROPPG	40.000,00
Apoio as Empresas Juniores (EJ’s)	12	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação. Fortalecer alianças estratégicas para criação, ampliação e manutenção dos ambientes promotores de inovação. Promover a inovação e a cultura do empreendedorismo.	PROREC	160.000,00
	18
Apoio a participação em Feiras e Eventos para Promoção e Divulgação das Ações de Inovação, Extensão, Pesquisa e Ações Realizadas pela UTFPR	23	Promover as ações de inovação, extensão, pesquisa e ações realizadas pela Prorec em eventos e feiras. Participação com stands e recursos que atraiam público especializado para realizar novas ações e acordos, convênios, cooperações técnicas, e investimentos para UTFPR. Divulgação da		270.000,00
	65
	49

		universidade para público externo. Promoção da inovação e da produção extensionista e de pesquisas da UTFPR.
Apoio aos Ambientes de Inovação	12	Fortalecer alianças estratégicas para criação, ampliação e manutenção dos ambientes promotores de inovação, como incubadoras, aceleradoras, centros de inovação e parques tecnológicos. Promover a inovação, a cultura do empreendedorismo e a proteção da propriedade intelectual. Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação.		100.000,00
	16
	18
Equipes de Competição Tecnológica	16	Promover a inovação, a cultura do empreendedorismo e a proteção da propriedade intelectual.		200.000,00
Ações de Inovação e Empreendedorismo	12	Fortalecer alianças estratégicas para criação, ampliação e manutenção dos ambientes promotores de inovação, como incubadoras, aceleradoras, centros de inovação e parques tecnológicos. Promover a inovação, a cultura do empreendedorismo e a proteção da propriedade intelectual. Atender indicadores e métricas dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) e Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P). Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de inovação.		250.000,00
	16
	18
	16
	18
Apoio a Tecnologia Solidária (TECSOL)	12	Fortalecer alianças estratégicas para criação, ampliação e manutenção da incubadora de tecnologia solidária.		50.000,00
Programa de apoio aos projetos e programas de Extensão, Projeto Rondon, Disciplinas Extensionistas, Atividades Acadêmicas de Extensão	18	Desenvolver ações que zelem pelos valores institucionais nas ações de extensão. Viabilizar ações de extensão nos campi focando na curricularização da extensão. Fortalecer os programas, projetos e ações de extensão universitária. Planejar e executar ações multicampi de extensão universitária.		750.000,00
	24
	32
	36
Programa de Apoio à Cursinhos Solidários para ensino Médio	24	Apoiar os programas de atendimento aos estudantes do ensino médio em situação de vulnerabilidade social para melhorar seus desempenhos do Enem e processos seletivos para cursos superiores, inserindo-os no mercado de trabalho com formação profissional de qualidade.		160.000,00
	36
Programa de Apoio a eventos culturais, artísticos, esportivos e exposições técnicas	33	Apoiar as ações de eventos artísticos, culturais, esportivos e as ações de Exposições técnicas nos 13 campi: Festival Melodia; Edital BIPAC; JUPIS; Festival de Animação; Festival de Teatro; Inovação Cultural Digital; NEABI’s, Cultura, Inovação e Internacionalização. Ações com os Egressos.*		645.000,00
Bolsistas de apoio as Direc's de todos os Campi	12	Apoio aos Campi para divulgação interna e externa das ações de extensão, inovação, empreendedorismo, cultura e de todas as atividades realizadas pela PROREC-DIREC's.		312.000,00
	24
	26
	27
	30
	31
	32
Total (R$)				5.428.189,83

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

Observação: *Este relator sugere a inclusão dos NEABI’s – Núcleo de Estudos Afro-Brasileiros e Indígenas, neste ano, como beneficiário explícito do Programa de Apoio a eventos culturais, artísticos, esportivos e exposições técnicas. Para o ano de 2027, sugere-se que a Pró-Reitoria de Relações Empresariais e Comunitárias crie programa institucional específico para os NEABI’s porque estão presentes em praticamente todos os Campi da UTFPR.

 

Conforme registrado na Tabela 10, a UTFPR mantém programas de qualificação voltados ao aprimoramento contínuo dos seus servidores. O objetivo é fortalecer as competências técnicas e éticas necessárias para a gestão pública contemporânea, assegurando que o exercício das atividades administrativas e acadêmicas esteja em sintonia com a missão social da instituição.

 

Tabela 10 – Demonstrativo dos recursos dos Programas de Qualificação Profissional

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
Programas de apoio e fortalecimento da ASSAE e NUAPEs	19	Programas e/ou projetos de incentivo e promoção de ações dos/as profissionais da ASSAE e NUAPEs em conjunto com os/as estudantes, estabelecendo parcerias, o protagonismo profissional e estudantil e a vida associativa; Cursos e eventos de capacitação/formação para as áreas profissionais da ASSAE e NUAPEs.	ASSAE	150.000,00
	34
	48
Programa de capacitação de servidores	42	Incentivar a qualificação e capacitação integral e continuada buscando o desenvolvimento e valorização de carreira dos servidores	DIRGEP	500.000,00
Total (R$)				650.000,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

Conforme registrado na Tabela 11, os recursos para ações transversais visam consolidar o Plano de Logística Sustentável e garantir a capacitação do corpo funcional. Adicionalmente, o planejamento prioriza o cuidado com a saúde mental e a manutenção da infraestrutura, assegurando a recuperação e a adequação das instalações físicas da universidade.

 

Tabela 11 – Demonstrativo dos recursos dos Programas com Ações Transversais

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
Programa bem-estar e bem viver	10	O Programa Bem-Estar e Bem Viver tem como objetivo promover a saúde mental e a qualidade de vida da comunidade acadêmica, por meio de ações de acolhimento, prevenção e acompanhamento, contribuindo para um ambiente institucional saudável e inclusivo.	PROGRAD	65.000,00
	11
	13
Programa de soluções inovadoras e sustentáveis (4 bolsas de R$ 1.200,00 por 12 meses)	18	O Programa de Soluções Inovadoras e Sustentáveis visa fomentar o desenvolvimento de soluções para desafios institucionais, por meio da atuação de bolsistas em projetos voltados à inovação, eficiência e sustentabilidade nas diferentes áreas da Universidade.	ASSIN/PLS	57.600,00

Adequação e recuperação das instalações da UTFPR	66	Viabilizar recursos para que os Câmpus possam manter em perfeitas condições de uso as suas instalações físicas, bem como para a revitalização de ambientes e adequações visando a acessibilidade.	DIRPRO	500.000,00
	69
	73
Elaboração e desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) nos campi e ações da Comissão UTFPR Sustentável	6	Apoiar ações voltadas a sustentabilidade e meio ambiente, por meio da elaboração e implementação do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) nos campi, aliadas às ações da Comissão UTFPR Sustentável, visando à gestão adequada dos resíduos, ao cumprimento da legislação vigente e à promoção de práticas institucionais sustentáveis.	ASSIN/PLS	150.000,00
	7
Total (R$)				772.600,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

Visando o fortalecimento da imagem da universidade e o aperfeiçoamento dos canais de interlocução social, o planejamento prevê ações de comunicação institucional elencadas na Tabela 12. Tais medidas buscam ampliar o alcance e a clareza das informações destinadas ao público interno e externo.

 

Tabela 12 – Demonstrativo dos recursos dos Programas com Ações de Comunicação Institucional.

Ação institucional	PDI	Objetivo	Setor	Valor (R$)
Comunicar, publicar e divulgar as ações de ensino, pesquisa e extensão institucionais. Informar à sociedade as ações e oportunidades da UTFPR.	23	Comunicar, publicar e divulgar a produção científica para a comunidade interna e externa; elaborar e executar plano de comunicação estratégica, marketing e gestão de marca da UTFPR; atualizar a adequar continuamente as infraestruturas de tecnologia da informação e comunicação (TIC) institucionais e infraestruturas de apoio	DIRCOM	240.000,00
	25
	65
Apoio às Assessorias de Comunicação e a eventos institucionais	11	Fomentar palestras, atividades e feiras na comunidade.		65.000,00
Preservação do patrimônio histórico institucional	15	Incentivar a preservação e exposição do patrimônio histórico e cultural da instituição e criação do Museu Histórico da UTFPR		50.000,00
Total (R$)				355.000,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

Conforme apresentado na Tabela 13, encontra-se o resumo dos valores alocados aos Programas Institucionais sob responsabilidade da PROGRAD, PROPPG, PROREC, DIRPRO, ASSAE, DIRGEP, DIRCOM e ASSIN/CPLS. A tabela abrange tanto as ações individuais quanto os programas integrados relativos ao orçamento de 2026.

 

Tabela 13 - Resumo dos valores alocados para os Programas Institucionais

 

Setor	Valor (R$)	%
PROGRAD	2.962.000,00	23,37%
PROPPG	3.579.760,00	28,24%
PROREC	2.897.000,00	22,85%

PROGRAD - PROREC - PROPPG - ASSAE	455.189,83	3,59%
DIRPRO	500.000,00	3,94%
ASSAE	810.203,81	6,39%
DIRGEP	500.000,00	3,94%
DIRGEP – ASSAE	65.000,00	0,51%
DIRCOM	355.000,00	2,80%
DIRINTER	345.000,00	2,72%
ASSIN/PLS	207.600,00	1,64%
Total (R$)	12.676.753,64	100,00

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

4.3 Sobre a manutenção da Reitoria e campi, Estação Experimental-DV, Áreas Experimentais-PB e SH, Núcleo Experimental Agrícola-FB

 

 

Este trecho detalha a composição da matriz de rateio do orçamento de custeio discricionário da UTFPR para 2026, cujos percentuais foram estabelecidos para garantir a operacionalidade tanto da administração central quanto de unidades com demandas específicas.

 

É fundamental ressaltar que estas definições constam no relatório final do COPLAD e são fruto de um processo democrático e transparente, respeitando integralmente o que foi previamente pactuado em reuniões com os Diretores-Gerais de todos os campi da UTFPR.

 

Resumo das Alocações Propostas:

 

· Administração Central (6%): Destinados à viabilização das despesas da Reitoria, Pró-Reitorias e Diretorias de Gestão.

· Fundo de Reserva (2,05%): Percentual reservado para contingências e segurança orçamentária.

· Campus Dois Vizinhos (0,50%): Adicional proposto para suprir as particularidades da sua infraestrutura rural, como a Estação Experimental e as UNEPEs, cujos custos de manutenção de sistemas de produção animal e vegetal superam o rateio ordinário.

· Campus Pato Branco (0,146%): Recurso específico para a Área Experimental que atende graduação e pós-graduação em Agronomia, cobrindo insumos agrícolas e manutenção de maquinário.

· Campus Santa Helena (0,089%): Recurso destinado à manutenção da Área Experimental, fundamental para a consolidação e implementação plena do curso de Agronomia no campus.

· Campus Francisco Beltrão (0,089%): Percentual alocado para a implementação do Núcleo Experimental Agrícola, visando atender às atividades de ensino, pesquisa e extensão da Agronomia e áreas afins na região.

 

Em relação a metodologia e base de cálculo, é importante destacar que todos os aportes destinados às áreas e núcleos experimentais (Dois Vizinhos, Pato Branco, Santa Helena e Francisco Beltrão) foram aplicados com base na Matriz OCC. Essa decisão fundamenta-se em estudo técnico realizado por comissão de trabalho composta pela Reitoria e gestores das unidades (Diretores-Gerais e DIRPLAD’s), que já previam tais ajustes.

 

Os valores finais, consolidados na Tabela 14, utilizam como base o montante líquido de custeio da UTFPR (R$ 133.809.925,00), após as deduções regulamentares:

 

· (-) Manutenção de atividades institucionais: R$ 21.029.567,81

· (-) Programas Institucionais: R$ 12.676.753,64

 

 

Tabela 14 - Manutenção da Reitoria, fundo de reserva, Estação Experimental (DV), Área Experimental (PB e SH) e Núcleo Experimental (FB)

Ação	PDI	%	Valor (R$)
Despesas da Reitoria, de suas Pró-Reitorias e Diretorias de Gestão	PDI	6	6.499.148,06
Fundo de Reserva		2,05	2.004.705,03
Estação Experimental DV		0,50	541.595,67
Area Experimental PB		0,146	158.145,94
Área Experimental SH		0,089	96.404,03
Núcleo Experimental FB		0,089	96.404,03
Total (R$)			9.396.402,76

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

Concluídas as alocações previstas na Tabela 14, o saldo orçamentário restante é direcionado para as atividades de manutenção e funcionamento das unidades da UTFPR. O resumo consolidado do rateio de custeio está apresentado na Tabela 15.

 

Em conformidade com o item 2.4 do processo do COPLAD (Resolução nº 43/2025), registra-se que os campi Francisco Beltrão (FB) e Santa Helena (SH) receberão aportes suplementares após o processamento da Matriz RFC e Aluno Matriculado. Os valores são de R$ 250.000,00 para FB e R$ 200.000,00 para SH.

 

Tal medida fundamenta-se no histórico financeiro recente, que demonstra a insuficiência do orçamento ordinário para cobrir os custos operacionais, sobretudo no campus SH. Ressalta-se que, embora as unidades venham implementando ações de otimização — como a revisão de contratos, redução de diárias e instalação de usinas fotovoltaicas —, o aporte total de R$ 450.000,00 (a ser deduzido dos programas institucionais das Pró-Reitorias e Diretorias de Gestão) é imprescindível para garantir o custeio básico dessas unidades."

 

Tabela 15 – Composição do rateio do orçamento de custeio

Composição total do rateio	133.809.925,00
Despesas	Valor (R$	%
Manutenção de Atividades Institucionais	21.029.567,81	15,7
Programas Institucionais	12.676.753,64	9,5
Funcionamento e manutenção da Reitoria, fundo de reserva, Estação Experimental (DV), Área Experimental (PB e SH) e Núcleo Experimental (FB)	9.396.402,76	7,0
Aporte Campus FH e SH	450.000,00	0,3
Funcionamento e manutenção dos campi	90.257.200,79	67,5

Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (PROPLAD).

 

4.4 Sobre a Matriz de Rateio

 

Conforme detalhado no processo orçamentário apreciado pelo COPLAD (Processo 05/2025, aprovado pela resolução COPLAD/UTFPR nº 43, de 18 de dezembro de 2025), os recursos de custeio para a manutenção dos campi em 2026 serão distribuídos mediante a aplicação de dois critérios: 40% baseados na matriz de aluno matriculado (referência 2024 – base MEC) e 60% fundamentados na matriz RFC (Rateio para o Funcionamento dos Campi). Esta última baseia-se na Matriz OCC — instrumento do MEC para distribuição de recursos às universidades federais — e

utiliza como parâmetro o do Aluno Equivalente (Link com as informações ajustadas após análise do EPROC, DIRGTI e PROPLAD) dos cursos de graduação e pós-graduação da UTFPR.

 

A Tabela 16 demonstra a matriz de rateio com os alunos matriculados em 2024, extraídos do Sistema de Indicadores de Gestão Universitária e ponderados por peso de curso. O quadro apresenta, ainda, o percentual de rateio a ser aplicado sobre os 40% do orçamento de custeio em 2026, em estrita observância à referida resolução COPLAD/UTFPR nº 43, de 18 de dezembro de 2025.

 

Tabela 16 - Matriz de Rateio – Alunos Matriculados - 2024

 

PESO GRUPO	2	2,5	2,5	2,5	2,5	Total	Cj	PR (%)
Nível de Ensino	ATI	ATL	ABL	AM	AD
Campus	MATRÍCULAS 1° + ENTRADAS 2° SEMESTRE			ANUAL	ANUAL
Apucarana	0	100	1.477	35	0	1.612	4.030,00	5,16%
Campo Mourão	98	30	1.321	95	0	1.544	3.811,00	4,88%
Cornélio Procópio	0	209	2.395	207	26	2.837	7.092,50	9,08%
Curitiba	0	668	8.404	1.054	341	10.467	26.167,50	33,50%
Dois Vizinhos	0	0	1.508	58	16	1.582	3.955,00	5,06%
Francisco Beltrão	0	0	469	230	0	699	1.747,50	2,24%
Guarapuava	0	180	669	0	0	849	2.122,50	2,72%
Londrina	0	64	1.681	230	0	1.975	4.937,50	6,32%
Medianeira	0	197	1.035	94	79	1.405	3.512,50	4,50%
Pato Branco	0	221	2.435	290	92	3.038	7.595,00	9,72%
Ponta Grossa	0	292	2.481	292	137	3.202	8.005,00	10,25%
Santa Helena	0	0	528	31	0	559	1.397,50	1,79%
Toledo	0	277	1.158	58	0	1.493	3.732,50	4,78%
TOTAL	98	2.238	25.561	2.674	691	31.262	78.106,00	100,00%

Fonte: Planejamento e Administração (PROPLAD) e Sistema de Indicadores de Gestão Universitária - UTFPR.

 

A seguir, a Tabela 17 apresenta os valores resultantes da aplicação da matriz de Rateio para o Funcionamento dos Campi – RFC.

 

A Tabela a Seguir foi Readequada após Análise do EPROC, DIRGTI e PROPLAD

Tabela 17 – Rateio pela Matriz RFC – Rateio para o Funcionamento dos Campi

Campus	Índice de Qualidade e Eficiência (IQE)		Índice de Custo de Funcionamento (ICF)		Participação		Distribuição com a Matriz RFC
	(IGC+AE/PE)/2		AE		IQE=10%	ICF= 90%	IQE=10%
	Qtde	%	Qtde	%			100%
Apucarana	3,680	7,72%	3416,30	6,27%	418.004,60	3.056.886,18	3.474.890,78